近日，军队采购网重磅公示处罚名单，华安财产保险股份有限公司（下称“华安财险”）、国任财产保险股份有限公司（下称“国任财险”）两家百亿规模财险企业，因在同一无人机保险采购项目中涉嫌围标串标违规，被正式暂停全军范围物资、工程、服务类采购投标资格，行业监管与合规整治力度持续升级。

此次涉事违规项目编号为2025-JL15-F1005（1），是预算100万元的无人机保险服务采购项目，于4月16日在重庆完成开标。采购规则明确要求，参与险企仅限单家主体（总公司或分公司）参与投标，分公司需持总公司授权委托书，且严禁联合体竞标，对保险机构的投标资质与参与形式作出了严格规范。

但华安财险、国任财险仍顶风触碰围标串标红线，最终被联勤保障部队采购管理部门依法从严处置。

从处罚范围来看，本次监管惩戒实行全链条追责，力度远超常规罚单。除两家保险公司被全面禁止参与全军采购外，华安财险法定代表人李光荣、授权代表严山蘅，国任财险法定代表人房永斌、授权代表吴薇，及其关联控股、管理的企业，均被同步限制参与同类军队采购活动，从制度层面杜绝关联主体违规绕道投标的可能。

作为财险行业头部玩家，两家企业均跻身百亿保费梯队，经营体量不容小觑，但各自暗藏的治理短板与经营隐忧却在此次处罚中集中显现。

华安财险：30年老牌险企深陷“治理乱局”

成立于1996年的老牌险企华安财险，注册资本21亿元，2025年保险业务收入156.79亿元，净利润4.2亿元，核心偿付能力充足率117.08%、综合偿付能力充足率155.88%，风险评级为B类。

但公司内部治理长期积弊已到临界点，董事长岗位已空缺长达7年，核心决策层“群龙无首”，高管动荡成为常态。

2026年，任职仅一年半的总经理李云焕（公司16年的元老，从分公司助理逐步晋升）突然辞去总经理职务，降为副总经理，董事会紧急指定加拿大籍外部高管蔡政元出任临时负责人，任期最长6个月。

这并非个例，近年来华安财险多次出现“高管降级”：董事长降为副董事长、常务副总降为普通副总等情况屡见不鲜，近一年来，公司副总经理层面新增2人，一次性增补4位总经理助理，中层架构大幅调整。

合规层面更是“重灾区”。2025年，华安财险累计收到44张行政处罚决定书，罚款总额超1119万元；2026年开年仅两个月，又因违规使用保险条款、数据报送失真、跨区域违规展业等问题，领到565万元大额罚单。

国任财险：2025年第四季度突然大亏，总经理即将退休

另一家被罚企业国任财险，2025年实现保费收入121.62亿元，全年净利润0.67亿元，核心偿付能力充足率124.28%、综合偿付能力充足率248.55%，风险评级同样为B类。

但盈利数据背后暗藏隐忧：2025年前三季度，公司还实现净利润3.37亿元，第四季度却突然大亏2.7亿元，单季度业绩由盈转亏且亏损规模显著。

此外，公司管理层正面临关键交接期：现任总经理邓可出生于1965年10月，已年满60周岁，即将退休，公司于2026年2月正式发布总经理选聘公告，开启外部招聘。

从选聘要求来看，国任财险对新任总经理的资质设定了高标准：需具备百亿保费规模财险公司总部经营班子副职以上、或省辖型分公司（保费50亿元以上）总经理3年以上经历，熟悉数智化趋势与资本运作，年龄距法定退休年龄5年以上。

结语

此次全军采购资格暂停，不仅会直接切断两家险企军队渠道保险业务，影响业务拓展与品牌口碑，也为整个财险行业敲响警钟。

随着政企采购、军队采购等领域监管日趋严格，招投标合规、关联交易管控、内控体系建设，将成为保险机构合规经营的核心底线。未来，监管层面或持续加大跨界联合惩戒力度，从严打击不正当竞争，倒逼中小财险公司补齐治理与合规短板。