现在保险行业流行的说法是平安系出来的高管越来越多，目的是借鉴平安成熟的运营管控、代理人队伍建设经验。

根据《险企高参》统计，58家非上市寿险公司分布了50名“平安系”人员，13家公司的经营“一把手”都有平安系的工作经验。

这一点，如今在友邦保险身上尤为明显。

随着近日郭实履新友邦人寿副总，同时兼任公司首席运营官，一个由“平安系”旧将组建成的友邦人寿高管团队已经成型：

在集团层面，友邦保险集团CEO李源祥，友邦保险集团首席创新官‌蔡新发；

内地，友邦人寿总经理余宏，副总经理兼首席新机构拓展官谷刚，副总经理兼首席多元渠道官杨一辰，副总经理兼首席运营官郭实。

从人数上来说，“平安系”高管虽然还不占多数，但是一个集团CEO李源祥，一个友邦人寿总经理余宏，占据了两个至关重要的位置，这是“平安系”高管在友邦内部的“四梁八柱”。

李源祥在平安待了16年，是平安寿险业务发展的重要参与者。2020年。友邦保险花了5000万年薪+2亿补偿金，把他从平安联席CEO的位置上挖过来，当年曾震动整个保险业。

人寿业务线是平安系扎堆的地方。

2020年9月，谷刚加入，先是担任广东分公司总经理，后来首席客户官，2024年10月起担任首席机构拓展官，管新机构扩张。负责四川、湖北、天津、河南、河北、山东、安徽、重庆及浙江分公司的业务督导与管理，并统筹未来新机构的筹建、开业与发展。

2022年9月，杨一辰加入，负责多元渠道发展。

2024年10月，蔡新发加入友邦保险集团，制定集团创新和以客户为中心的方向，直接向李源祥汇报。蔡新发曾在平安银行当行长特别助理分管零售业务线。

2024年11月，余宏离开平安人寿，加入友邦人寿，担任总经理。

余宏1997年12月加入平安人寿，在保险行业拥有27年从业经验，历任重庆分公司总经理、总公司总经理助理、副总经理、总经理等，曾主导平安人寿的科技应用升级、渠道改革与数字化转型，深度参与平安寿险“4渠道+3产品”转型。

余宏加入，友邦保险等于把内地市场的日常经营直接交给了一位平安老将。

如今，随着郭实履新友邦人寿首席运营官，负责公司战略的具体运营。

友邦系是精英文化，以稳为主，重视人才沉淀，奉行专业主义加长期主义；平安系则实战导向更强，考核强度大，更新速度快。

在内地，友邦要在5年把内地分支机构从5省市扩展到14个省份，新机构五年复合增长率目标设到40%。

这种突进式扩张，老友邦人做不出来。他们的思路是确保人才和体系到位再启动，一个新市场要三五年时间的筹备。

而一向以“结果导向，强执行力”的平安系那套打法，正好合适快速跑马圈地。

2026年上半年，友邦人寿实现保险业务收入573.29亿元，同比增长15.33%，净利润79.99亿元，同比增长39.07%。新业务价值9.37亿美元，同比增长20%。

2025年上半年，友邦人寿新业务价值率58.6%，全年为57.6%，今年上半年为54.1%，典型用规模换利润。

如今，从集团顶层，到创新和执行，由“平安系”高管搭建的发动机已经成型，曾经强调“慢就是快”的友邦人寿，将走到什么程度，业内都在拭目以待。

目前，友邦人寿高管团队中，还有位：

副总经理兼首席业务执行官张炜，这是一步步从友邦最基层成长起来的高管；

副总经理兼首席信息技术官刘立民，2014年加入友邦保险；

财务负责人兼首席财务官吴浩礼，2014年加入友邦保险；

副总经理沈子昌，1993年加入友邦保险；

副总经理兼首席人力资源官张颖，2010年11月加入友邦保险；

副总经理兼首席客户官张敏，2001年从复旦大学毕业就加入友邦；

副总经理兼北京分公司总经理郭杰声，1997年加入友邦保险；

副总经理兼广东分公司总经理刘兴科， 2018年加入友邦保险；

总经理助理兼首席合规官高汉强，2024年加入友邦保险，1997年从香港大学毕业后曾加入友邦香港总部；

审计责任人吴晓隽，2010年加入友邦保险；

总精算师何永豪，2004年加入友邦保险。

目前友邦人寿董事长张晓宇还算是“友邦老人”，不知道这算不算给“平安系”高管加装了一个“刹车片”。

张晓宇能确保友邦的根，不会丢吗？